{"id":328,"date":"2017-07-14T13:24:38","date_gmt":"2017-07-14T13:24:38","guid":{"rendered":"http:\/\/bib-facts.barra-is-barra.de\/?page_id=328"},"modified":"2017-11-18T11:54:57","modified_gmt":"2017-11-18T11:54:57","slug":"was-tun-wir","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bib-facts.barra-is-barra.de\/?page_id=328","title":{"rendered":"Was tun wir?"},"content":{"rendered":"<p>Wir sind zun\u00e4chst Beobachter, passen in keine der \u00fcblichen Beraterschubladen. Wir machen <a href=\"http:\/\/bib-facts.barra-is-barra.de\/?page_id=376\">Counseling<\/a><strong><em><span style=\"font-size: small;\">,<\/span><\/em><\/strong>\u00a0d.h., wir beraten Einzelpersonen und Unternehmen auf pers\u00f6nlicher Ebene. Sie erhalten ein Mix aus Fachwissen, Erfahrung, Intuition, Kreativit\u00e4t, taktischer Einstellung und Strategie. Wir machen aber kein <em>Consulting <\/em>im Sinne einer klassischen Unternehmensberatung und auch kein <em>Coaching<\/em>, wohl aber bieten wir Seminare und Vortr\u00e4ge an, wenn die Aufgaben es erfordern.<\/p>\n<p>Eine der Grundlagen\u00a0unserer Arbeit ist die Erkenntnis, dass Chaos (Rauschen) Unsicherheit darstellt und nicht zu berechnen ist. Wir beobachten ein zun\u00e4chst chaotisch wirkendes System, bis wir dann Rauschen und Signal auseinander halten k\u00f6nnen. Deshalb m\u00fcssen wir erst die versteckten <a href=\"http:\/\/bib-facts.barra-is-barra.de\/?page_id=376\">Signale<\/a> entdecken. Das ist aber noch kein Garant f\u00fcr einen Erfolg sind aber wohl zu berechnen und steuern.<\/p>\n<p>Dieses System kann die Aufgaben einer einzelnen Person oder eines Unternehmens darstellen. Danach werden diese Signale hochgerechnet und eine Art Algorithmus entsteht. Daraus lassen sich verschiedene Szenarien formulieren: Aus Unsicherheit wird nur Risiko.<\/p>\n<p>Eine weitere Grundlage von dem was wir tun, ist die Begleitung der Kunden und die Sicherstellung der Priorit\u00e4ten in den Denkprozessen. Wir sind \u00fcberzeugt, dass durch die richtige und disziplinierte Anwendung der Goldenen Kreis-Theorie\u00a0in der Fragestellung bei einer Unternehmung zun\u00e4chst das Warum formuliert werden muss \u2013 und erst dann \u00fcber das Wie oder Was nachzudenken. Die Praxis zeigt, dass oft eine umgekehrte Reihenfolge also was-wie-warum verwendet wird. Diese kann aber nur kurzfristige, wenn \u00fcberhaupt, Erfolge erzeugen. Erst, wenn eine glaubw\u00fcrdige Sinnhaftigkeit beim Kunden und Unternehmen vermittelt wird, sprich das <a href=\"http:\/\/bib-facts.barra-is-barra.de\/?page_id=376\">Warum<\/a> \u2013 sowohl f\u00fcr den einen als auch f\u00fcr den anderen \u2013 beantwortet wurde, kann ein nachhaltiger Erfolg gesichert werden.<\/p>\n<p>Wir sagen nicht, was Sie zu tun haben. Wir skizzieren nur die m\u00f6glichen Konsequenzen der unterschiedlichen Szenarien. Sie treffen die Entscheidungen. Bei der Abwicklung (Challenges) k\u00f6nnen wir Sie bei Bedarf begleiten, aber das wird von Kundenseite von Fall zu Fall entschieden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir sind zun\u00e4chst Beobachter, passen in keine der \u00fcblichen Beraterschubladen. Wir machen Counseling,\u00a0d.h., wir beraten Einzelpersonen und Unternehmen auf pers\u00f6nlicher Ebene. Sie erhalten ein Mix aus Fachwissen, Erfahrung, Intuition, Kreativit\u00e4t, taktischer Einstellung und Strategie. 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