{"id":781,"date":"2018-10-08T09:03:54","date_gmt":"2018-10-08T09:03:54","guid":{"rendered":"http:\/\/bib-facts.barra-is-barra.de\/?p=781"},"modified":"2018-10-08T09:36:26","modified_gmt":"2018-10-08T09:36:26","slug":"ignoranti-quam-portum-petat-nullus-suus-ventus-est","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bib-facts.barra-is-barra.de\/?p=781","title":{"rendered":"Ignoranti quam portum petat nullus suus ventus est"},"content":{"rendered":"

F\u00fcr den, der nicht wei\u00df, welchen Hafen er anstrebt, ist kein Wind seiner,<\/em> so\u00a0schreibt Seneca in der Epistulae morales ad Lucilium (71,3).<\/p>\n

Heutzutage wissen leider die Wenigsten, was sich hinter diesem Spruch von Seneca verbirgt. Je genauso Wenige gibt es wahrscheinlich, die sich aufgefordert f\u00fchlen den Spruch umzusetzen. In Zeiten von Dissruption und \u00dcberflutung\u00a0von Reizen w\u00e4re das aber sinnvoll: Das Ziel stets vor den Augen zu haben, die\u00a0Ressourcen zu b\u00fcndeln und damit effektiver gegen die Widrigkeiten des\u00a0Lebens ger\u00fcstet zu sein.<\/p>\n

Was f\u00fcr den Einzelnen gilt, das gilt auch f\u00fcr Unternehmen: Damit w\u00e4ren wir\u00a0schon in media res.<\/em> Unsere Beobachtungen zeigen, viele Unternehmen versuchen auf jeden Reiz des Marktes \u2013 seien es nun Aktionen der Mitbewerber oder seien es oder neue Technologien \u2013 zu reagieren und jedes noch so kleines L\u00fcftchen nachzugehen. Wir reagieren statt zu agieren. Das Resultat ist oft ein wirres Hin und Her \u2013 eben gem\u00e4\u00df Seneca \u2013 kein Wind f\u00fchrt in den Hafen, sondern man irrt auf dem Ozean der Gelegenheiten.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

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Die Wirkung eines von Anfang an klargesetzten Ziel wird oft untersch\u00e4tzt: Eine\u00a0Vision, einer zielgerichteten Mission zu folgen und dann ruhig umzusetzen, w\u00e4re aber richtig und daher w\u00fcnschenswert. Stattdessen werden Unternehmen oft von\u00a0Versagungsangst oder Quickwins<\/em> (low hanging fruits<\/em>) getrieben. Oft ist jedoch der\u00a0Wunsch nach dem Vergleich der Mitbewerber viel zu gro\u00df und gef\u00e4hrlich \u2013 jedem Trend nachzugehen, schw\u00e4cht nur das Unternehmen. Au\u00dferdem, die Hidden Agenda<\/em> des anderen ist nicht bekannt, also stick to the plan! Warum so viele Anglizismen (buzz words<\/em>)? Es ist nur ein plattes Beispiel, wie l\u00e4cherlich\u00a0sich das anh\u00f6rt, wenn jemand \u2013 in dem Fall ich \u2013 versucht, auf Teufel komm\u00a0raus verbal am Puls der Zeit zu sein.<\/p>\n

Nachahmen ist eine subtile Form der Anerkennung. Aber jedes Unternehmen,\u00a0wie auch jeder Mensch ist unterschiedlich, hat unterschiedliche Bed\u00fcrfnisse\u00a0und unterschiedliche Ziele, sozusagen ma\u00dfgeschneidert. Nach links oder rechts\u00a0zu schielen hilft nichts. Nat\u00fcrlich, sind Kurskorrekturen notwendig, um das Ziel\u00a0sicher (iterativ) zu erreichen, aber stets mit dem Zielhafen vor den Augen.\u00a0Sollten dann die Winde von noch so unterschiedlichen Richtungen und\u00a0St\u00e4rken kommen, werden sie das Schiff stets zielgerichtet voranbringen. Das kann inspirierend wirken und andere werden dann unseren Winden folgen.<\/p>\n

PS: … und ja, die Ausrichtung des Bildes ist beabsichtigt und kein Fehler.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

F\u00fcr den, der nicht wei\u00df, welchen Hafen er anstrebt, ist kein Wind seiner, so\u00a0schreibt Seneca in der Epistulae morales ad Lucilium (71,3). Heutzutage wissen leider die Wenigsten, was sich hinter diesem Spruch von Seneca verbirgt. Je genauso Wenige gibt es wahrscheinlich, die sich aufgefordert f\u00fchlen den Spruch umzusetzen. In Zeiten von Dissruption und \u00dcberflutung\u00a0von Reizen … <\/p>\n

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